Цитаты: ведическая технология управления (Шрила Прабхупада)
Описание раздела
атмацентричный менеджмент, духовный лидер (БхТС)
расширение сознания членов общества приводит к уменьшению необходимости к внешним стимулам организации (поощрение и наказание) и достаточности управления за счет вдохновения
увеличение открытости в принятии решений с расширением сознания членов
внутренняя мотивация в саттве: быть частью большего (продукт), автономность (как выполнить работу в соответствии с квалификации), мастерство
акцент на развитии качеств и навыков людей, целостном развитии и взаимовыручки
здоровые отношения: - Доверие - Безопасная среда для ошибок и развития
стратегия и видение для вовлечения членов общества с понанием роли в контексте целого (государства, вселеннской формы)
Гибкость в поиске плана Сверхсознания: Итерационное планирование, Процессные эксперименты, Ретроспективы - для поиска процессного эксперимента
Ценности: Видение правды (сатйам) - Осознанность, Свобода от двуличия (арджавам) – Прозрачность, Поиск плана Господа (ӣкша̄) – Гибкость, Ненасильственное общение (ахим̇са̄) – Взаимовыручка
личный рост лидера вдохновляет команду, повышая эффективность и устойчивость
Цитаты Шрилы Прабхупады
Осознанность
(управление как арчанам) «Последние дни Прабхупады. 29 апреля» Тамала Кришна Госвами: Сегодня днем я спросил у Прабхупады, в какой степени я должен участвовать в управлении, поскольку он хотел, чтобы я также писал статьи и повышал свой образовательный уровень. Шрила Прабхупада подчеркнул, что все девять методов преданного служения одинаково важны. Управление относится к категории «арчанам».
(духовный менеджмент) Утренняя прогулка 5 декабря 1973 г. Прабхупада: Да. Сейчас мы международная организация. Есть духовная сторона, и есть материальная сторона. Это не материальная сторона. Система, менеджмент — это также духовная сторона. Иначе как все будет работать?. «Менеджмент — это также духовная деятельность… Это устроено Кришной» (беседа со Шрилой Прабхупадой, Калькутта, 16 января 1977 г.). «В целях проповеди нам постоянно приходится иметь дело с деньгами, приобретать недвижимость, продавать огромное количество книг, и, поскольку вся эта деятельность направлена на развитие Движения сознания Кришны, ее ни в коем случае не следует считать материальной. Преданный может быть целиком поглощен мыслями о подобных делах, это вовсе не значит, что он забыл о Кришне. Если он строго соблюдает наше правило — каждый день повторять на четках не меньше шестнадцати кругов маха-мантры, — тогда его деятельность в материальном мире, цель которой — расширять Движение сознания Кришны, по сути своей неотлична от духовной практики сознания Кришны» («Шримад Бхагаватам», 5.16.3, комм.).
(уровень сознания для управления) Свет Бхагаваты ? Если граждане не честны, то и правительство продажно, у недостойных людей не может быть достойного правительства. Следовательно, высокий уровень сознания - это первое условие для создания хорошего правительства и справедливого распределения материальных благ… Космическую же администрацию представляет только одна партия, состоящая из слуг Бога, а правящие Божества различных планет поддерживают порядок, следуя указаниям Всевышнего Господа.
(практичность без бюрократии) Письмо Джаянанде, Траи и Ришабхадеве, 14 мая 1972. Слишком много дел или бумажной работы, поручительств, планов и тому подобное становятся слишком обременительными для нашего духовного роста. Они отдаляют нас от нашей основной работы, а именно, возвращения домой, назад к Богу. Однако я думаю, что ваш план не из их числа, насколько я могу понять. Он практичный и по существу. Теперь вы должны выполнить его наилучшим образом. Не так, что мы следуем некоторому плану, но потом меняем его, а, затем, не завершив его, снова меняем, так, этак — нет.
Коллективные принятие решений и ответственность. Взаимовыручка
(решения на собрании) БоВ 40. Новый Вриндаван (США, Западная Виргиния), 9 июня 1969 г. Конечно, всё должно решаться на собрании, и президент может обладать правом решающего голоса, но окончательное решение принимается собранием. Президент не должен быть самодержцем, нет... Комитет. Решение будет приниматься большинством... Монархия сейчас устарела. Когда вы сформируете комитет... Но что я могу сказать? Если вы не согласны с этим,тогда... Раз уж вам приходится жить вместе, вы должны трудиться сообща; ... Местное руководство, ваше решение, да... В Кали-югу управление должно быть коллективным. Да... На самом деле цари, такие как Махараджа Парикшит и другие, советовались с учеными брахманами; они не были самодержцами, нет. Обычно они консультировались о том, как правительство должно руководить.
(сотрудничество) Письмо Тамала Кришне, Лондон, 1 сентября 1971 «Мне это не кажется критичным, но ты должен быть начеку, ты и все члены GBC. Сейчас мы наращиваем объем по всему миру, мы имеем дело с деньгами людей. Люди уважают наше движение. Сейчас пришло время членам GBC стать очень и очень внимательными, чтобы люди не могли найти в поведении представителей нашего общества ни одного изъяна. Я разослал письмо всем членам GBC только с целью, чтобы каждый из вас постоянно думал о том, как улучшить наше дело и развить наше общество... ты не должен ни на мгновение переставать думать о том, как улучшить деятельность ИСККОН… Мы должны принимать лишь то, что необходимо для поддержания жизни. Оставшиеся деньги и силы должны тратиться на то, чтобы развивать миссию Кришны».
(качества для сотрудничества) Письмо Мадхумангале, 18 ноября 1972. Поэтому лучшее, что я могу вам посоветовать — это строго соблюдать все правила самим и служить примером для других. Мы не должны критиковать друг друга, ведь мы вайшнавы, а недостатки есть у каждого, и мы сами можем стать объектом критики. Лучше всего самому быть безупречным, тогда, если заметишь недостатки и предложишь что‑то исправить, другие отнесутся к этому с уважением и прислушаются к нашему мнению. В этом заключается сотрудничество. Мы должны жить этим сотрудничеством, иначе, если мы начнем ссориться из-за каждой мелочи, все обречено. Поэтому постарайтесь все организовать и проповедовать вместе в таком духе, и я буду очень доволен».
Утренняя прогулка. 13 декабря 1973 г., Лос-Анджелес. Он, преисполненный ложного эгоизма, воображает себя главным. Это иллюзия. Он не начальник, но считает себя начальником. *Аханкара-вимудхатма*. Тот, кто думает: «Я здесь главный», — это аханкара-вимудха. Из-за ложного эгоизма и собственной низости он мыслит именно так. И поскольку абсолютно все пребывают в этом заблуждении, мы, как правило, говорим: «Негодяй! Негодяй!» Люди могут изумляться: «Почему этот господин называет всех негодяями?» Но ведь *пракṛтех крияманани, вимудхатма*. В «Бхагавад-гите» сказано: «Тот, кто считает себя главным, — негодяй».
Стратегическое видение и Гибкость:
(от тонкого к грубому творению) ЧЧ 2.19.152 У всего есть первопричина, или семя. Претворению в жизнь любой идеи, программы или плана предшествуют тщательные размышления. Это называется биджа, семя.
(квалификация для прояснения видения) Лекция по «Шримад-Бхагаватам» 1.5.13, Нью- Вриндаван, 13 июня 1969 «Прабхупада: „Четкое видение. Если нет четкого видения, как можно благополучно вести дела? Тогда непонятно, что такое благополучие, видение замутнено, а если оно мутное и не понятна цель пути, как можно достигнуть прогресса? Поэтому требуется… Те, кто готовы делать благо для человечества, должны обладать четким, чистым видением. Где же это чистое видение? Все становятся лидерами, пытаются вести людей за собой, но сами слепы и не знают, чем заканчивается жизнь. На те видух свартха гатим хи вишнум [‘Шримад-Бхагаватам’ 7.5.31]... Итак, Нарада Муни понимает положение Вьясадевы, знает, что тот обладает чистым видением. Амогха-дрик… Потому амогха‑дрик дает человеку освобождение. Он может видеть. Амогха‑дрик. Дрик означает видение. Амогха-дрик“».
(план Господа) ШБ 7.10.64 к. Мы можем строить какие угодно планы, но без позволения Верховного Господа, Вишну, нам не удастся их осуществить. Различные живые существа строят миллионы планов, но без разрешения Верховного Господа их замыслы никогда не исполнятся. Лекция в День явления Бхактисиддханты Сарасвати Госвами, Шримад-Бхагаватам 6.3.24. Поэтому Кришна советует Своим преданным: „Не стройте никаких планов. Ты, негодяй, ты, глупец, не доставляй Мне хлопот. [смех] Просто предайся Мне. Следуй Моему плану — и будешь счастлив. Ты сам строишь планы — и несчастен; Я тоже несчастен. Я тоже несчастен. [смех] Каждый день появляются новые планы, и Мне приходится их исполнять.“ Но Он — милостив. /// БГ 11.34 к. Всякий замысел осуществляет Сам Верховный Господь, однако, поскольку Он очень милостив к Своим преданным, Он хочет, чтобы вся слава и почет достались преданным, которые, исполняя волю Господа, претворяют Его замысел в жизнь… Постичь план Верховного Господа можно лишь по Его милости, но планы преданных неотличны от планов Самого Бога. Поэтому каждый из нас должен стараться исполнить эти планы и таким образом выйти победителем в своей борьбе за существование
Прозрачность
(Открытость и синхронизация) Письмо Джаяпатаке, Лос- Анджелес, 26 июля 1970 «Пожалуйста, пиши мне о своих делах, по меньшей мере, дважды в неделю, а то я беспокоюсь, и из‑за давления не могу ни есть, ни спать. Я просто стараюсь организовать всемирное движение — не ради какой-то личной славы, а чтобы исполнить высший приказ, и, по милости Кришны, мы очень вдохновлены. Поэтому я прошу своих учеников сотрудничать во всем».
(Лидер — это тот, кто не совершает ошибок.) Утренняя прогулка. 12 декабря 1973 г., Лос-Анджелес. Шудры лишены знания. Они совершают ошибки снова и снова. Поэтому необходим брахман, который будет направлять кшатриев, вайшьев и шудр. Именно поэтому брахманы являются гуру. В противном случае остальные будут совершать ошибки — в большей или меньшей степени. Это вполне очевидно... Настоящий лидер — это тот, кто не совершает ошибок, кто не пребывает в иллюзии, кто никого не обманывает и чьи чувства лишены несовершенств; иными словами — тот, чьи чувства совершенны. Если вы спросите: «Но как это возможно для обусловленной души?», ответ таков: «Да, это возможно, если вы следуете за тем, кто совершенен». В точности так, как поступаем мы. Мы следуем за Кришной. Он не совершает ошибок, Он не пребывает в иллюзии, Его чувства лишены несовершенств, и Он никого не обманывает. Мы следуем за Ним. Поэтому, хотя сами мы несовершенны, поскольку мы следуем за Совершенным, наши утверждения также совершенны. Ребенок может быть неграмотным, но если его учат: «Пиши букву А вот так», — и он следует этому указанию, он становится грамотным. Таков принцип... Если вы находитесь под руководством совершенного учителя, то и ваши выводы будут совершенны. Проблема же заключается в том, что мы следуем за несовершенными учителями — за слепцами. И какая польза от того, чтобы следовать за слепцом? Если человек сам слеп и при этом следует за другим слепцом, какую пользу он от этого получит? Оба они упадут в канаву. Именно это сейчас и происходит.
Ненасилие
(Обучение, а не увольнения) Беседа в комнате. 24 ноября 1976 г., Вриндаван. Смена сотрудника — это не исправление ситуации. Если кто-то не справляется с работой, его следует обучить. Смена же — это совсем другое дело... Если этот человек — глупец, то придет другой глупец. В чем тогда смысл? Понимаете? Смена, конечно, порой необходима, но если вы постоянно меняете людей, они так и не проходят должного обучения. Такая практика не приносит пользы. Если кто-то работает неудовлетворительно, его нужно обучить, объяснив: «Тебе следует делать это вот так». А если вы сразу же меняете его на другого, это, по сути, не является решением проблемы, поскольку все наши работники — люди, не имеющие привычки к выполнению конкретных служебных обязанностей. В конце концов, они — преданные. И всё же нам необходимо выполнять определенную работу, поэтому человеку требуется некоторое обучение. Его назначают на должность, исходя из тех способностей, которыми он уже обладает. Поэтому немедленная смена сотрудника — это не слишком грамотное управление. Пусть он исправится; если у него есть какие-то недостатки или неумения, его следует проинструктировать и направить... А эти внезапные перестановки, постоянная чехарда — это ни к чему не приведет... «Катящийся камень мхом не обрастает». Политика «катящегося камня» — это плохо. Так в чем же трудность? Положите камень на одно место — и он обрастет мхом. А если вы будете его постоянно катать, он никогда мхом не обрастет. Если человек совершил ошибку, его следует исправить. Его следует проинструктировать. Иногда я сам показываю вашим уборщикам: «Делайте вот так». Менять их, производить немедленную замену — это не грамотное управление; а вот сделать человека компетентным в своем деле — это и есть настоящее управление. Именно такой политики следует придерживаться, а не действовать по принципу: раз он сделал что-то неправильно — значит, его нужно немедленно заменить. Это не поможет. А теперь обсудите этот вопрос.
Цитаты Шримад Бхагаватам
(бхакти и варна) ШБ 1.2.13. «Поэтому, о лучшие из дваждырожденных, высшее совершенство, которого человек может достичь, выполняя обязанности [дхарму], соответствующие его сословию и укладу жизни, заключается в том, чтобы доставить удовольствие Господу Хари» https://vedabase.io/ru/library/sb/1/2/13/
(добродетели цивилизованного общества) ШБ 7.8.12: О царь Юдхиштхира, любому, кто родился человеком, следует обрести эти тридцать добродетелей (пара-дхарма лакшанам). Этого будет достаточно, чтобы удовлетворить Верховную Личность Бога. сатйам̇ дайа̄ тапах̣ ш́аучам̇ (8 добродетели, 9-10 правила, 11 бхакти ) титикшекша̄ ш́амо дамах̣ ахим̇са̄ брахмачарйам̇ ча тйа̄гах̣ сва̄дхйа̄йа а̄рджавам
(5 составляющих успешной организации) АШ 1.15.42 1. Обсуждение методов начала работы над делом: Составление плана 2. Превосходный уровень людей и материалов: Распределение ресурсов 3. Подходящее использование места и времени: Стратегическое позиционирование 4. Гарантия отсутствия провалов: Планирование на случай чрезвычайных обстоятельств 5. Достижение целей: Исполнение
(проявления плана Господа) БГ 10.9-10 Все мысли Моих чистых преданных поглощены Мной, и вся их жизнь посвящена Мне. Всегда делясь друг с другом знанием и беседуя обо Мне, они испытывают огромное удовлетворение и блаженство… Я наделяю их разумом, который помогает им прийти ко Мне.
(мотивация сотрудничества) Хитопадеша 94. Металлы соединяют с помощью плавки. Птицы и животные соединяются друг с другом ради определенной цели, такой, например, как добыча пищи. Глупцы дружат друг с другом из страха или жадности. Но святые поддерживают дружеские отношения, не преследуя никакого мотива
